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　　高金全指出，推進(jìn)物業(yè)管理提升工作是補(bǔ)齊城市基層治理短板、提升城市人居品質(zhì)的必然要求，是落實(shí)省委巡視反饋問(wèn)題立行立改的重要舉措，是區(qū)委、區(qū)政府精準(zhǔn)改革破題、增進(jìn)民生福祉的重大部署。各級(jí)各部門要高度重視，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)物業(yè)管理提升工作的重要意義，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，拿出信心、下定決心，拿出能力、不等不靠，拿出氣魄、攻堅(jiān)克難，著力破解歷史遺留和現(xiàn)實(shí)利益存在的突出問(wèn)題，抓深抓實(shí)抓細(xì)小區(qū)業(yè)委會(huì)組建、消防無(wú)水和外墻脫落問(wèn)題整改等重點(diǎn)任務(wù)，以實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)、以實(shí)績(jī)論英雄，全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)物業(yè)管理提升工作在全市走前列。

　　高金全要求，要加快小區(qū)業(yè)委會(huì)組建進(jìn)度，靠前發(fā)現(xiàn)和發(fā)動(dòng)一批責(zé)任心強(qiáng)、熱心公益事業(yè)的小區(qū)業(yè)主參與業(yè)委會(huì)組建，做好小區(qū)利益糾紛、鄰里矛盾的排查化解和涉法問(wèn)題的處置，為推進(jìn)業(yè)委會(huì)組建創(chuàng)造良好條件；緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，嚴(yán)把業(yè)委會(huì)人選資格關(guān)和身份關(guān)，提高業(yè)委會(huì)組建率和紅色業(yè)委會(huì)占比。要多渠道發(fā)力，綜合破解消防無(wú)水和外墻脫落問(wèn)題整改資金籌集難問(wèn)題；壓實(shí)小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司、業(yè)主的“第一責(zé)任人”責(zé)任，自覺履行義務(wù)和法定職責(zé)，切實(shí)當(dāng)好小區(qū)“主人翁”和“大管家”；組建公維金申請(qǐng)工作專班，密切對(duì)接市級(jí)部門，提高公維金提取使用速度；梳理一批重點(diǎn)整改項(xiàng)目納入專項(xiàng)項(xiàng)目包，及時(shí)解決“急難險(xiǎn)重”問(wèn)題；制定分級(jí)評(píng)定辦法，鼓勵(lì)建筑行業(yè)企業(yè)參與除險(xiǎn)修復(fù)，為整改工作貢獻(xiàn)專業(yè)力量；深入梳理和走訪小區(qū)所轄范圍企事業(yè)單位，引導(dǎo)參與公益募集，為小區(qū)物業(yè)管理提升盡一份力；繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)募集，做大消防建設(shè)等專項(xiàng)基金；制定獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，推動(dòng)財(cái)政精準(zhǔn)獎(jiǎng)補(bǔ)，杜絕“平均主義”“撒胡椒面”。要理順?lè)康禺a(chǎn)開發(fā)商與物業(yè)小區(qū)關(guān)系，對(duì)照法律法規(guī)和合約合同，督促房地產(chǎn)開發(fā)商履約到位。

　　高金全強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以上率下，深化處級(jí)干部包片和科級(jí)干部包小區(qū)制度，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，主要負(fù)責(zé)同志按照分工和屬地責(zé)任，抓好工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度和落實(shí)。要進(jìn)一步充實(shí)專班隊(duì)伍，調(diào)整和配強(qiáng)各職能組力量，完善多級(jí)參與的專班調(diào)度制度。要細(xì)化工作任務(wù)，處級(jí)干部按照包片和掛鉤小區(qū)，組織街道、掛鉤小區(qū)科級(jí)干部、社區(qū)干部、小區(qū)業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)公司，逐個(gè)小區(qū)開展調(diào)查摸底研究，明確具體工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資金來(lái)源，確保各項(xiàng)工作有的放矢。要落實(shí)重點(diǎn)工作調(diào)度制度，強(qiáng)化專班定期調(diào)度和基層一線調(diào)度，聚焦問(wèn)題精準(zhǔn)謀策施策；依托市指揮部定期調(diào)度機(jī)制，有效破解一批“老大難”問(wèn)題。要加強(qiáng)督查督導(dǎo)和問(wèn)責(zé)問(wèn)效，對(duì)工作慢作為、亂作為的堅(jiān)決“亮劍”；樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向，在推進(jìn)物業(yè)管理提升工作中發(fā)現(xiàn)一批思路清、善創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)的優(yōu)秀干部。要繼續(xù)宣傳動(dòng)員，把廣大業(yè)主和涉小區(qū)的各類單位調(diào)動(dòng)起來(lái)，凝聚各方智慧和力量；加強(qiáng)正面典型宣傳，做好創(chuàng)新做法、先進(jìn)典型的宣傳推廣，形成共建共治共享的良好氛圍和社會(huì)共識(shí)。

　　會(huì)上，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)（含處級(jí)干部）分別匯報(bào)小區(qū)業(yè)委會(huì)組建、外墻脫落及消防無(wú)水問(wèn)題整改工作情況和存在問(wèn)題，并提出下一步工作建議；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)楊華民、李鋒釩、劉鵬志分別就如何推動(dòng)下階段工作進(jìn)行具體部署。